如何管理专业能力比你强的下属？

有些时候管理专业能力比较强的下属是一个非常有挑战的事。这牵涉到“如何进行正确的决策”，“如何创造下属的信任”，和“如果下属抵触或对抗怎么办”等等问题。

在面对专业能力比自己强的员工时，请紧记住下面几个原则：

一、 要对自己的角色有充分认识。

公司并不需要管理者和同事比专业。虽然聘用专业能力强的人是强化组织战斗力的关键，但是你的角色是管理者，你必须正确的认识到“公司不是请你来比专业的”，而是找你来进行管理，所以你工作的重心不在专业能力，而在正确的管理决策上。

二、 要建立共同的目标或是战略方向。

既然你不必跟同事比专业，你就不需要在工作作法上与对方发生冲突或产生疑虑，因为既然对方比你专业，你当然应该让对方全力发挥，而不是用外行指挥内行。

但是如何确保工作绩效呢?

关键在于你应当在工作开展前，先针对目标与战略方向与对方达成共识。只要方向正确、原则清晰，至于作法与手段你就应该让专业的人去发挥。

三、 面对冲突，不是强压或是辩论，而是讨论。

当然，你和专业下属间总难免会有意见很不一致的情况。这个时候你应该用提问代替简单的讨论或是说服。因为辩论赛是不会有赢家的。就算你免强让对方同意了你的观点，但更可能造成对方消极怠工的后遗症。因此，在这个时候你需要采用导引技术中的“提问”来导引对方的想法，进而影响结论。

四、 倾听对方意见。

虽然你们有不同的观点，但你仍然应该倾听。尤其面对专业下属的时候，更应该倾听，以确保自己的知识水平能跟上对方。

我想以上的四点应该对你管理专业下属会有许多的帮助。